Caso prático

Do ponto de vista dos valores, cooperativismo e autogestão têm muito em comum. Afinal, ambos distribuem o poder nas organizações. O primeiro, por meio da governança e propriedade compartilhadas. O segundo, por meio de lideranças mutáveis e distribuídas, da autonomia aos colaboradores.

Mas apesar de terem alguns valores compartilhados, na prática, ainda são raras as cooperativas que adotam a autogestão. É por isso que este caso prático da NRG Circles é tão especial. 

Esta empresa mercantil do setor de petróleo e gás, com sede na Holanda, iniciou uma jornada de quatro anos na autogestão que culminou na sua transformação em uma cooperativa.

Conheça os detalhes desta jornada e os conceitos que estão por trás dela, como Holacracia, TEAL Organization e For Purpose Organization.

Conteúdos

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    Autogestão e cooperativismo: a jornada da NRG Circles

    • Introdução

    • Uma visão geral da apresentação

    • O futuro do trabalho

    • Estágios de desenvolvimento organizacional

    • TEAL Organizations: o modelo mais raro de organização

    • Power Shift 1: Trabalho e holacracia

    • Power Shift 2 e 3: Pessoas e transição para cooperativa

    • Práticas de autogestão

    • For Purpose Enterprise na prática

    • Resumo dos aprendizados

    • Como dar os primeiros passos

Apresentado por:

NRG Circles Partner

Tine Bieber

Tine Bieber nasceu na Alemanha e vive em Amsterdã. É apaixonada por comunicação, viagens, design e movida a propósito. É sócia da NRG Circles, uma organização autogerida de óleo e gás com a missão de transformar o setor de dentro para fora. A jornada da NRG Circles tem evoluído de uma empresa com fins lucrativos para uma empresa com fins específicos, tornando o propósito o único chefe dos Círculos NRG. Essa jornada colocou não só a organização em uma grande transformação, mas também todos os indivíduos envolvidos.

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